BUMDes (Badan Usaha Milik Desa) di Indonesia memiliki potensi besar untuk menggerakkan perekonomian lokal. Di sisi lain, meski terdapat banyak contoh sukses seperti BUMDes Tirta Mandiri di Klaten, BUMDes Panggung Lestari di Bantul, dan lainnya yang berhasil meraup omzet besar, tidak sedikit pula BUMDes yang gagal membangun bisnisnya secara optimal.
Artikel ini akan mengulas berbagai faktor penyebab kegagalan tersebut, sambil memberikan inspirasi dan rekomendasi agar BUMDes dapat berkembang dan membawa manfaat maksimal bagi masyarakat desa.
Berikut 7 Penyebab BUMDes Gagal Membangun Bisnis
1. Manajemen yang Tidak Profesional
Salah satu penyebab utama kegagalan BUMDes adalah kurangnya kapasitas manajerial dan profesionalisme dalam pengelolaan usaha. Banyak BUMDes dibentuk dengan semangat gotong royong dan dukungan dana desa, namun tidak disertai pelatihan manajemen yang memadai.
Misalnya, jika dibandingkan dengan BUMDes sukses seperti Mandala Giri Amerta atau Tunjung Mekar yang menerapkan manajemen keuangan dan operasional secara profesional, BUMDes yang gagal sering kali mengalami masalah dalam pengelolaan kas, pencatatan transaksi, dan pengambilan keputusan strategis. Tanpa adanya struktur organisasi yang jelas dan SDM yang kompeten, usaha BUMDes menjadi rentan terhadap kesalahan pengelolaan yang berdampak pada kinerja keuangan dan operasional.
2. Ketergantungan pada Dana Desa
Banyak BUMDes masih sangat bergantung pada dana desa sebagai modal awal dan operasional. Meskipun dana tersebut penting sebagai suntikan modal, ketergantungan berlebihan tanpa pengembangan usaha yang mandiri akan membuat BUMDes tidak berdaya bersaing dalam jangka panjang.
BUMDes sukses umumnya mampu mengembangkan diversifikasi usaha yang mengurangi ketergantungan pada dana desa. Contohnya, BUMDes Tirtonirmolo dan BUMDes Panggung Lestari telah berhasil mengubah model usaha mereka sehingga menghasilkan pendapatan dari berbagai lini, mulai dari simpan pinjam, pengelolaan sampah, hingga penjualan produk unggulan. Tanpa inovasi usaha, BUMDes yang hanya mengandalkan dana desa akan kesulitan menghadapi fluktuasi ekonomi dan tidak mampu meningkatkan kemandirian keuangan.
3. Kurangnya Inovasi dan Diversifikasi Produk
Inovasi merupakan kunci untuk menjaga daya saing usaha. BUMDes yang gagal sering kali hanya mengandalkan satu jenis usaha atau produk, sehingga ketika terjadi perubahan pasar atau penurunan permintaan, dampaknya langsung terasa.
Sebaliknya, BUMDes yang sukses seperti BUMDes Ketapanrame di Mojokerto telah mengoptimalkan potensi sumber daya lokal, misalnya dari potensi air pegunungan untuk memenuhi kebutuhan air bersih. Inovasi seperti diversifikasi produk dan layanan—mulai dari usaha simpan pinjam, pengelolaan sampah, hingga pemasaran digital—dapat membuka peluang baru dan mengurangi risiko kegagalan. Kurangnya kreativitas dalam mengembangkan produk unggulan membuat BUMDes tidak mampu menarik minat masyarakat maupun mitra usaha.
4. Keterbatasan Infrastruktur dan Teknologi
Infrastruktur yang memadai sangat penting bagi kelangsungan usaha. Banyak desa menghadapi kendala akses transportasi, konektivitas internet yang buruk, dan fasilitas pendukung yang minim. Hal ini menghambat kemampuan BUMDes untuk memasarkan produk, mengelola distribusi, dan melakukan inovasi digital.
Sebagai contoh, BUMDes Au Wula dan BUMDes Tujuh Maret telah berhasil mengadopsi teknologi digital untuk memasarkan produk mereka melalui platform online. Dengan infrastruktur digital yang baik, usaha tersebut mampu menjangkau pasar yang lebih luas. Namun, banyak BUMDes yang belum mampu mengintegrasikan teknologi karena keterbatasan sumber daya dan kurangnya pendampingan teknis, sehingga menghambat pertumbuhan dan daya saing bisnis.
5. Keterbatasan SDM dan Pelatihan
Sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas merupakan aset utama dalam menjalankan usaha. Sayangnya, banyak BUMDes tidak memiliki SDM yang terlatih dalam bidang manajemen, pemasaran, maupun teknologi informasi. Tanpa pelatihan yang tepat, para pengurus BUMDes sering kali kesulitan mengadaptasi perubahan dan menerapkan praktik bisnis yang efektif.
Program pelatihan dan pendampingan yang terintegrasi dari pemerintah dan lembaga terkait sangat diperlukan. Pengalaman dari BUMDes yang berhasil menunjukkan bahwa peningkatan kapasitas SDM melalui workshop, seminar, dan program mentorship dapat mengubah paradigma pengelolaan usaha desa menjadi lebih profesional dan inovatif.
6. Kurangnya Kemitraan Strategis
BUMDes yang sukses biasanya memiliki jaringan kemitraan yang kuat, baik dengan sektor swasta maupun lembaga pemerintah. Kerjasama ini membuka akses ke sumber daya tambahan, teknologi, dan pasar yang lebih luas.
Di sisi lain, BUMDes yang gagal sering kali berjalan sendiri tanpa dukungan eksternal yang memadai. Kemitraan strategis, misalnya dengan perusahaan besar atau perguruan tinggi, dapat membantu BUMDes dalam pengembangan produk, pemasaran, dan peningkatan kualitas layanan. Tanpa adanya sinergi dengan berbagai pihak, BUMDes akan sulit mengembangkan usaha dan bersaing di pasar yang semakin kompetitif.
7. Budaya Transparansi dan Akuntabilitas yang Rendah
Pengelolaan keuangan yang transparan dan akuntabel merupakan fondasi penting bagi keberlanjutan usaha.
Banyak BUMDes gagal karena sistem pengawasan yang lemah dan kurangnya transparansi dalam pengelolaan dana. Hal ini tidak hanya merusak kepercayaan masyarakat, tetapi juga menghambat aliran investasi dan dukungan dari pihak luar.
BUMDes yang berhasil menerapkan sistem akuntansi yang rapi dan sistem monitoring kinerja dapat meningkatkan kepercayaan publik dan menarik minat mitra strategis. Implementasi teknologi informasi dalam pengelolaan keuangan, seperti aplikasi digital untuk pencatatan dan pelaporan, menjadi salah satu solusi untuk mengatasi masalah ini.
INSPIRASI DAN REKOMENDASI
Dari berbagai tantangan di atas, terdapat beberapa inspirasi dan langkah strategis yang dapat diadopsi untuk memajukan BUMDes:
Diversifikasi Usaha: Mengembangkan lebih dari satu lini usaha agar tidak bergantung pada satu sumber pendapatan.
Inovasi Digital: Mengintegrasikan teknologi dalam pemasaran, transaksi, dan pengelolaan operasional.
Pelatihan SDM: Meningkatkan kapasitas manajemen melalui pelatihan rutin dan pendampingan teknis.
Kemitraan Strategis: Menjalin kerjasama dengan sektor swasta, lembaga pemerintah, dan perguruan tinggi.
Transparansi Keuangan: Menerapkan sistem akuntansi yang transparan dan memanfaatkan teknologi untuk monitoring kinerja.
KESIMPULAN
Membangun bisnis melalui BUMDes bukanlah hal yang mudah. Berbagai tantangan mulai dari manajemen, modal, inovasi, hingga infrastruktur harus diatasi agar usaha desa dapat berkembang secara berkelanjutan. Walaupun terdapat contoh sukses yang menginspirasi, kegagalan BUMDes sering kali berakar pada kelemahan sistem pengelolaan dan keterbatasan sumber daya.
Dengan menerapkan strategi diversifikasi usaha, inovasi digital, peningkatan kapasitas SDM, dan kemitraan strategis, diharapkan BUMDes di seluruh Indonesia dapat mengubah tantangan menjadi peluang. Transformasi tersebut tidak hanya akan meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa, tetapi juga memperkuat kemandirian ekonomi lokal. Semoga artikel ini menjadi refleksi sekaligus panduan bagi para pengurus dan pemangku kepentingan dalam memajukan BUMDes menuju desa mandiri dan sejahtera.
(Source ; Kompasiana.com)
